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CFPPA de Montmorot
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Fondamentaux de la méthodologie de projet

Intérêts et enjeux

 

Les organisations font face à des tendances d’évolution importantes :

 

- un contexte de raréfaction des crédits publics

- une logique de financement qui privilégie le projet (objectifs-moyens-résultats) au détriment des crédits de fonctionnement

- une logique des appels à projets (Europe, Etat, collectivités territoriales…)

- la décentralisation renforce le rôle des collectivités locales et la territorialisation des projets

- une évolution  de la gouvernance des projets, une logique de participation des acteurs, une gestion multipartenariale des projets

- importance accrue des logiques d'acteurs

- une demande forte d'évaluation des projets

 

Aussi, l’ingénierie de projet devient une compétence à présent incontournable pour une personne en charge du développement de projets

Objectifs
de la formation

- acquérir une méthodologie et des outils pour élaborer et piloter un projet et identifier les facteurs de succès

- s’outiller pour mieux analyser sa pratique de conduite de projet

Public

Salariés en charge de projets au sein de leur structure (associations, collectivités locales)

Durée et horaires

3 jours

9 h – 12h30, 13h30 à 17h

Date(s)

 3 jours consécutifs

30 septembre, 1er et 2 octobre 2019

 

 

Formation pouvant également être construite sur mesure pour une organisation

Programme

- apport sur les fondamentaux de la conduite de projet

Fondements, avantages et limites

Caractéristiques et spécificités

Typologie

Les différentes phases de conduite d’un projet

Facteurs de succès et facteurs d’échec

 

- les points clés de la conduite de projet

Les fondements, les buts, les raisons d’être du projet

Les objectifs, facteurs de succès

L’émergence du projet

L’environnement du projet : synergies et antagonismes

Les acteurs (instance de pilotage, chef de projet et équipe projet, partenaires internes et externes…) : rôles, responsabilités

La conduite d’un projet multipartenarial

Rôles et postures du chef de projet

L’organisation : traduction des objectifs en moyens, en activités et en tâches

Coût/journée d’un chargé de projet

Elaboration du budget prévisionnel d’un projet

La planification : découpage en étapes, calendrier de réalisation, gestion des écarts entre la prévision et la réalisation

La communication : cibles, objectifs, moyens

Les outils de pilotage, de suivi et d’évaluation

Le bilan qualitatif, administratif et financier

Méthodes pédagogiques

- questionnaire envoyé préalablement à la formation aux participants pour mieux connaître leurs situations et pratiques de conduite de projet

- les études de cas de conduite de projet seront prises parmi des situations rencontrées par des participants à la formation. Ce choix pédagogique permet ainsi de prendre en compte ce qui fait la spécificité des situations concrètes et des logiques d’acteurs rencontrées par un chargé de projet

- illustrations à partir de l’expérience de l’intervenant

- présentation d’un logiciel libre de carte mentale, outil particulièrement efficace pour animer et conduire un projet

- apports sur la suite à donner par les participants : transferts de pratiques via un collectif de travail, mise en réseau, plate-forme collaborative…

- supports de formation transmis aux participants

Intervenant(s)

Gaetan AYMONIER du CFPPA de Montmorot

Lieu(x)

CFPPA de Montmorot

Tarif

Le tarif est de 175 €/jour quel que soit le nombre de jours de formation


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